เมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม ผู้บริหารของบริษัทและพนักงานหลักบางคนยอมหยุดร้อนเพื่อหยุดพักผ่อนช่วงสุดสัปดาห์และจัดการประชุมสรุปกลางปี 2565 ในห้องประชุมขนาดใหญ่ของบริษัทการประชุมครั้งนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากเป็นการรวมความคิดและสร้างแรงบันดาลใจให้กับความกระตือรือร้นพร้อมกันนี้ยังได้กำหนดวัตถุประสงค์และกำหนดแผนปฏิบัติการ ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการพัฒนาบริษัทในช่วงครึ่งปีหลังและในปีหน้า
ในการประชุม ฝ่ายการตลาด การผลิต เทคนิคคุณภาพ การเงิน ทรัพยากรบุคคล และแผนกอื่นๆ ได้สรุปผลงานในช่วงครึ่งปีแรกทุกหน่วยงานสามารถอธิบายความสำเร็จและข้อบกพร่องของหน่วยงานได้อย่างสมจริง และในขณะเดียวกัน ทุกหน่วยงานยังได้นำเสนอวัตถุประสงค์และมาตรการดำเนินการในช่วงเวลาต่อมาเมื่อกล่าวถึงบทสรุปของแผนก ผู้เข้าร่วมยังได้แสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากมุมมองที่แตกต่างกัน แสวงหาจุดร่วมในขณะที่สงวนความแตกต่าง และปรับปรุงและปรับปรุงแผนปฏิบัติการอย่างต่อเนื่องในระยะหลัง
ในที่สุดประธานบริษัทก็ได้สรุปการประชุมสรุปกลางปีนี้ก่อนอื่น ประธานกล่าวขอบคุณทุกคนสำหรับความพยายามและความทุ่มเทของพวกเขาตลอดหกเดือนที่ผ่านมาเขาชี้ให้เห็นว่าในครึ่งปีแรก พนักงานของเราทุกคนเอาชนะความยากลำบากที่เกิดจากความผันผวนของตลาด โรคระบาด และปัจจัยที่ไม่แน่นอนอื่นๆ และบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทในครึ่งปีแรกได้สำเร็จประการที่สาม ประธานยังชี้ให้เห็นข้อบกพร่องของงานในครึ่งปีแรก โดยเสนอความคิดเห็นและความต้องการของตนเองในหลายด้าน เช่น “ความสามารถในการขยายตลาดจำเป็นต้องได้รับความเข้มแข็งโดยเฉพาะในกรณีของภาพรวม สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ชะลอตัว, วิธีรับคำสั่งซื้อมากขึ้น, วิธีจัดระเบียบการผลิตให้ดีขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ารอบการจัดส่ง, วิธีควบคุมคุณภาพทางเทคนิคได้ดีขึ้น, วิธีลดเวลาการประมวลผลและปรับปรุงประสิทธิภาพ, วิธีทำงานที่ดีขึ้นในการเรียนรู้และ การฝึกอบรมและวิธีการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรและเสริมสร้างความสามัคคี” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึง “การดำเนินการและการดำเนินการ” ทุกแผนกต่างตั้งเป้าหมายของตน และที่น่ายินดียิ่งกว่าคือพวกเขาทั้งหมดได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการบรรลุ เป้าหมายเราหวังว่าทุกแผนกจะจัดระเบียบเพื่อเรียนรู้จิตวิญญาณของการประชุมนี้ เพื่อให้พนักงานของเราแต่ละคนสามารถเข้าใจสถานการณ์ ความยากลำบาก เป้าหมาย และรายการดำเนินการขององค์กร เพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันและก้าวไปข้างหน้าด้วยกันโดยไม่มีการพูดคุยที่ว่างเปล่าเราควรใช้มาตรการดำเนินการทั้งหมดที่มีอยู่อย่างรอบคอบและใช้งานได้จริง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมาย และปฏิบัติตามความรับผิดชอบของเราที่มีต่อองค์กร รับผิดชอบต่อพนักงานสุดท้ายนี้ ประธาน Liu ขอให้เรา "ตอบสนองอย่างรวดเร็ว ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เรียนรู้เก่งและใช้เพื่อความก้าวหน้า" และใช้ประโยชน์จากโครงการดิจิทัลในปัจจุบันที่บริษัทดำเนินการเพื่อยกระดับการจัดการและประสิทธิภาพของบริษัทให้สูงขึ้น
เวลาโพสต์: Sep-01-2022